Esta pregunta: cómo ser un «buen» líder de campo, me preguntaba muchas veces mientras me preparaba para el campo de trabajo internacional en agosto. Esa se supone que es mi segunda vez como coordinador de campamento, participando en el proyecto así. Sin duda, tenía más experiencia que mi compañero de equipo, pero no me dio ninguna confianza. Por lo tanto, estaba emocionado y nervioso al mismo tiempo. ¡Pero no había vuelta atrás y ahora no me arrepiento ni por un momento de haberme unido a este campamento en particular!

 

Las tareas de trabajo

El campo de trabajo tuvo lugar en el Artefact Powerpark en el norte de Alemania, para ser precisos en Glücksburg, cerca de Flensburg. La parte principal de trabajo incluyó una gama bastante amplia de actividades de mantenimiento, comenzando desde la jardinería y el desmalezado, llevando tierra para ensanchar el camino hacia el estanque y más tarde creando allí las escaleras y la plataforma para los visitantes o levantando algo por completo (como una viga de madera). en la foto).

Todos los días intentaba involucrarme completamente en cada actividad y trabajar al mismo nivel que otros participantes mientras me preocupaba por los demás y comprobaba si todo funciona bien. Por lo tanto, en algún momento, mi cuerpo me dijo que debería descansar y cuidarme también. Probablemente, estaba tratando de ser un buen ejemplo para los demás y motivarlos aún más (ya que en algunos momentos fue difícil).

Consejo: para ser un buen líder del campamento, debe participar activamente en las tareas laborales, pero al mismo tiempo delegar y pedir ayuda cuando sea necesario. Llevar todo sobre tus hombros puede ser una estrategia perdedora.

 

Partes de estudio

Durante esas 2 semanas, tuvimos diferentes partes del estudio, teniendo en cuenta los intereses y las contribuciones de los participantes. Hubo talleres sobre sostenibilidad (por ejemplo, industria de telas), energía renovable en varios países, veganismo, reunión de parques de energía de infoentretenimiento. Hice una parte de estudio sobre SCI y sus valores en una forma de juego de memoria con imágenes que muestran fechas importantes en la historia de SCI (como se muestra en la foto).

Sin embargo, aún más, estaba esperando hacer mi «parte de estudio» sobre mejorar la representación teatral, lo que finalmente hicimos en una de las últimas noches. En general, la capacitación incluyó juegos y ejercicios para la confianza y la sensación de estar en el grupo y al final, jugamos un poco de teatro de mejora real. Al principio, algunos participantes estaban bastante preocupados, mientras que otros estaban interesados ​​y esperando. Sin embargo, lo logramos con éxito pero tuvimos que posponerlo por un día, debido al tiempo y estado de ánimo no apropiados. Estaba contento con la implementación y el resultado del taller.

Consejo: es correcto ofrecer sus partes de estudio, a veces incluso un poco diferente al tema del campamento para tener un pequeño cambio. Pero es extremadamente importante apreciar y tener en cuenta los deseos del grupo, su estado general y su disposición a participar. Nunca tome nada personalmente si no va según lo planeado porque normalmente no es así, por lo tanto, se requiere flexibilidad.

 

Tiempo libre

Por supuesto, a excepción de las tareas de trabajo y las partes de estudio intensivas, el grupo tiene algunas actividades de tiempo libre, que también deben iniciar los voluntarios. En mi caso, el socio del proyecto dio muchas pistas sobre las atracciones locales. Por lo tanto, estábamos caminando (normalmente unos 30/40 minutos) varias veces a las diferentes playas de los alrededores y haciendo picnics con tortillas o pizzas allí. ¡La caminata más memorable fue a la parte norte de la península con paisajes cautivadores, donde incluso algunas personas valientes nadaban!

Un día, fuimos a Flensburg en ferry e hicimos un pequeño recorrido por la ciudad allí, tomando fotos en una divertida posición de «trabajo». No estoy en la foto mientras la estoy tomando, y honestamente en ese mismo momento me sentí un poco separado del grupo. Debido a eso, dejé el grupo por un tiempo para no ser responsable por las 24 horas y recargar un poco las baterías. Así que tomamos una caminata de 15 km (con 1 participante) de regreso al campamento a lo largo de la orilla del mar con impresionantes vistas y puesta de sol. Y cuando llegamos, nos alegramos mucho de que los demás estuvieran preocupados y pensando en nosotros.

Consejo: trate de encontrar un equilibrio entre haber estado con el grupo todo el tiempo y dejarse llevar, no se sienta responsable también durante el tiempo libre. Dé más tiempo para que las personas se relajen, ofrezcan y hagan cambios cuando no funciona con el clima u otras condiciones inesperadas. Además, reaccione normalmente cuando el grupo no esté todo el tiempo junto y se creen algunos grupos más pequeños.

 

Cooperación con el co-teamer, socio del proyecto, oficina de SCI

En secciones anteriores, cubrí principalmente las relaciones con el grupo, sin embargo, es igualmente importante mencionar la comunicación y la cooperación con las otras partes involucradas, como el socio del proyecto, la oficina de SCI y su compañero de equipo. Ese fue un gran tema para mí desde el principio, cuando nos reunimos con mi compañero de equipo durante la visita del proyecto en julio. Me di cuenta de que somos completamente diferentes y que tenemos un enfoque y una visión diferentes de la vida. Por lo tanto, incluso pedí ayuda a la oficina de SCI sobre cómo lidiar con la ansiedad que tenía. Al comienzo del campamento, eso fue bastante desafiante para mí, aunque lentamente, cuando estábamos discutiendo abiertamente y reflexionando sobre todas las situaciones, fue mucho mejor.

Al final, puedo admitir que estoy realmente satisfecho con nuestro tándem cuando trajimos al campamento varios temas, discusiones y conocimientos. Estaba más centrada y competente en el tema de las energías renovables y la vida sostenible. Por lo tanto, ella nos dio una gran comprensión del tema y, al mismo tiempo, estaba más interesado en los métodos, los juegos para la dinámica del grupo de creación. Diría que aprendimos mucho el uno del otro y tomamos algunas mejores prácticas para el futuro.

La cooperación con el socio del proyecto fue generalmente adecuada. El socio del proyecto era una persona reflexiva, atenta y conocedora. No obstante, hubo algunas situaciones en las que los participantes se sintieron decepcionados y también un poco molestos con el clima, el tipo de trabajo y principalmente con las condiciones de vida en las que nos alojamos. Como resultado, fue necesaria una mediación entre esas dos partes.

Consejo: siempre hable con su compañero de equipo y retroalimente periódicamente sobre las circunstancias discutibles. Está completamente bien ser diferente y aportar algo distinto al grupo. ¡La mejor idea es apreciarse y respetarse mutuamente! Con respecto al socio del proyecto, también es un tema complejo y delicado estar entre los participantes e intentar resolver los conflictos o desacuerdos antes de que empeoren.

Lección edificante para el futuro

Al reflexionar sobre toda la experiencia, sentí que mi papel era algo entre un gerente de crisis y un coordinador. Al principio fue ciertamente estresante, ya que me preocupaba la llegada de algunos participantes (sí, ¡es posible que pierdan sus vuelos a la otra parte del mundo!), También se preocuparon mucho por todo y trataron de integrarse todos, distribuyendo trabajo y verificando si todo está funcionando completamente y si los voluntarios están satisfechos.

Pero luego, delegar lentamente tareas a otros y pedir ayuda lo hizo menos agotador. Sin embargo, todavía estaba tratando de ser parte del grupo, su amigo y, además, una persona que puede resolver diferentes problemas y problemas.

Consejo para mí: supongo que no debería preocuparme tanto por todo. Sin embargo, soy una persona a la que le gusta cuidar a los demás y hacer que su estadía sea lo más placentera posible. Además, soy muy exigente conmigo mismo y con los demás también. Por lo tanto, en la evaluación intermedia, me di cuenta de que solo yo tenía más pensamientos negativos sobre diferentes situaciones que el grupo total. Al mismo tiempo, los participantes entendieron mi mensaje y trataron de participar y ayudar, especialmente durante la segunda semana (el juego de amigos secretos podría hacer algo de magia). ¡Estoy feliz de que nadie dijo durante la ronda de evaluación que yo era como una mamá porque odio este papel! – Por lo tanto, ¡solo espero que hayan aprendido y hayan aprendido mucho de mí porque aprendí mucho de ellos!

En resumen, me gustaría decir que el líder del campamento tiene una posición especial: debe ser comprensivo, flexible, amigable y estricto en algunos momentos, estar con y sobre el grupo. ¡Las ventajas significativas y la experiencia de vida que el campamento de trabajo le brinda no tienen precio!

Escrito por Nina Mialo (líder del campo de trabajo en Glücksburg, Alemania).